Las línea base del proyecto, la linea base del alcance la linea base del tiempo la linea base del coste.
Haremos la resta entre EV y PV (SV EV PV obteniendo una gana con tu voz dos hermanas desviación en cifras.Todo esto lo podemos representar en una matriz que nos servirá para poder posicionar las tareas y ver dónde van bien, o donde van mal, y actuar sobre las que van mal.Las desviaciones del cronograma y del coste, Si la restas son superiores a 0 significa que mi proyecto va bien Si son inferiores a 0 significa que el proyecto va mal.Por todo esto, los cuanto tengo que ganar para pagar impuesto a las ganancias presupuestos, deben ser lo más realistas posibles.CPI EV/AC CPI 1 Estamos haciendo un uso ineficiente de los recursos (NOK) CPI 1 Estamos haciendo un uso eficiente de los recursos (OK) Variaciones: Usando las definiciones anteriores, pueden obtenerse las siguientes variaciones.Pero si lo vemos como un procedimiento lo trasladaremos, poco a poco, a los compañeros del equipo de proyecto y a la dinámica de la gestión de proyectos.Esto determinará el presupuesto y nos dirá si el proyecto es viable.Es decir, podemos determinar que un sigma tenga un valor de.En caso contrario tomaremos las medidas oportunas para reconducir el Proyecto.En alcance del proyecto, tiempo y coste.Tendremos como indicador un porcentaje y haremos una división (SPI EV/PV) SPI EV/PV SPI 1 No se hace un uso eficiente del tiempo (NOK) SPI 1 Si se hace un uso eficiente del tiempo (OK) Coste del Proyecto: Si queremos mirar el coste del Proyecto.Earned Value (EV coste real del trabajo realizado (AC).Con ellos obtendré la desviación con respecto al cronograma y al coste planificado.




Si son inferiores a 1 significa que mi proyecto va mal.Con esta metodología se puede estimar en cuanto tiempo se completaría el proyecto si se mantienen las condiciones con las que se elaboró el cronograma o considerando si se mantienen las condiciones que se presentaron durante el desarrollo del proyecto.Punto de partida, en el proceso de planificación, el responsable del proyecto ha preparado una serie de herramientas que utiliza a lo largo del proyecto.Análisis del Valor Ganado.Estamos hablando de tareas efectivamente realizadas a las que aplicamos los costes presupuestados.Nos dará la diferencia, la desviación del coste del Proyecto.'Cuánto trabajo debería estar terminado?'.Con la técnica del Análisis del Valor Ganado aplicado a los Proyectos controlamos.En resumen tenemos la siguiente tabla con los valores acumulados: Sem 0 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Presupuesto Valor ganado Costo real Nota: Valores en unidades monetarias.
Haremos el Cost Value (CV).